The Crux: How Leaders

Descripción

The Crux: How Leaders

Lo que pasa por estrategia en demasiadas empresas, organismos gubernamentales y operaciones militares es una mezcla tóxica de ilusiones y un batiburrillo de políticas incoherentes. El concepto innovador de Richard P. Rumelt es que los líderes se convierten en estrategas eficaces cuando se centran en los retos en lugar de en los objetivos, identificando el núcleo de su reto fundamental -el aspecto que es superable y que promete el mayor progreso- y tomando medidas decisivas y coherentes para superarlo.

Rumelt define la esencia de la habilidad del estratega con una narración vívida, desde cómo Elon Musk encontró el quid que impulsó el éxito de SpaceX hasta cómo el ejército estadounidense se enfrentó a las debilidades de su estrategia de batalla. El reto principal de Musk, por ejemplo, era la reutilización de cohetes. Su intenso enfoque en el aterrizaje suave de los cohetes de SpaceX permitió reutilizarlos, reduciendo radicalmente el coste de poner una libra en órbita. La estrategia de Musk no se basaba en cómo se crea valor o cómo posicionar a SpaceX en su sector. Era un diseño para la acción, la maniobra mental que concentra la energía en lo que realmente marca la diferencia mediante la comprensión del quid de la cuestión y la creación de una respuesta eficaz que conduzca al avance.

What passes for strategy in too many businesses, government agencies, and military operations is a toxic mix of wishful thinking and a jumble of incoherent policies. Richard P. Rumelt’s breakthrough concept is that leaders become effective strategists when they focus on challenges rather than goals, pinpointing the crux of their pivotal challenge—the aspect that is both surmountable and promises the greatest progress—and taking decisive, coherent action to overcome it.

Rumelt defines the essence of the strategist’s skill with vivid storytelling, from how Elon Musk found the crux that propelled the success of SpaceX to how the American military came to grips with the weaknesses of its battle strategy. Musk’s core challenge, for example, was rocket reusability. His intense focus on the soft landing of SpaceX’s rockets enabled them to be used again—radically reducing the cost of putting a pound in orbit. Musk’s strategy was not based on how value is created or how to position SpaceX in its industry. It was a design foraction, the mental maneuver that focuses energy on what really made a difference through understanding the crux and creating an effective response that led to breakthrough.